Son yıllarda KOBİ’lerle yaptığım görüşmelerde aynı cümleyi sık duyuyorum:
 “Veri var ama karar yok.”

Birçok işletmede ERP mevcut, Excel dosyaları dolu, raporlar hazırlanıyor.
 Ama yine de patron şu sorulara net cevap alamıyor:

  • Gerçekten hangi üründen kazanıyorum?
  • Stokta ne kadar param bağlı?
  • Satış artıyor ama kârlılık neden düşüyor?

Uzun yıllar kurumsal yapılarda ERP, iş zekâsı ve süreç danışmanlığı yaptıktan sonra şunu çok net gördüm:
Sorun çoğu zaman yazılım değil, süreçlerin net tanımlanmamış olması.

Bu yüzden KOBİ’lerle çalışırken önce şunu yapıyorum:

  • ERP’den önce işi ve süreci anlamak
  • Satış, stok, finans akışını sadeleştirmek
  • Yönetici için “tek ekranda karar aldıran” raporlar kurmak

Amacım;
 daha fazla rapor üretmek değil,
 doğru veriyi doğru anda görünür kılmak.

Kurumsal disiplin ile KOBİ gerçeklerini bir araya getiren,
 uygulanabilir ve sürdürülebilir sistemler kurmaya odaklanıyorum.

Bu yolculuk yeni başlıyor.
 KOBİ’lerde sayılarla konuşulan bir yönetim kültürü oluşturmak mümkün.